Work Breakdown Struktures (WBS)

WBS adalah suatu metode pengorganisaian proyek menjadi struktur pelaporan hierarakis. WBS digunakan untuk melakukan Breakdown atau memecahkan tiap proses pekerjaan menjadi lebih detail.hal ini dimaksudkan agar proses perencanaan proyek memiliki tingkat yang lebih baik.WBS disusun bedasarkan dasar pembelajaran seluruh dokumen proyek yang meliputi kontrak, gambar-gambar, dan spesifikasi. Proyek kemudian diuraikan menjadi bagian-bagian dengan mengikuti pola struktur dan hirarki tertentu menjadi item-item pekerjaan yang cukup terperinci, yang disebut sebagai Wok Breakdown Structure.

ManfaatWork Breakdown Structure (WBS)
1. Mengurangi kompleksitas
2. Fasilitas penjadwalan dan pengendalian
3. Estimasi Biaya (Cost Estimation)
4. Penyusunan anggaran (Cost Budgeting)
5. Perencanaan manajemen Risiko
6. (Risk Management Planning)
7. Identifikasi aktivitas(Activity Definition)

Pada prinsipnya Work Breakdown Structure (WBS) adalah pemecahan atau pembagian pekerjaan ke dalam bagian yang lebih kecil (sub-kegiatan), alasan perlunya WBS adalah :

• Pengembangan WBS di awal Project Life Cycle memungkinkan diperolehnya pengertian cakupan proyek dengan jelas, dan proses pengembangan WBS ini membantu semua anggota untuk lebih mengerti tentang proyek selama tahap awal.

• WBS membantu dalam pengawasan dan peramalan biaya, jadwal, dan informasi mengenai produktifitas yang meyakinkan anggota manajemen proyek sebagai dasar untuk membuat perundingan.

Contoh WBS dari penulisan ilmiah saya:

PERANCANGAN SISTEM PENJUALAN BUKU SEKOLAH DASAR PADA TOKO BUKU “CV.R.FAUZY” MENGGUNAKAN MICROSOFT VISUAL STUDIO 2005 DAN SQL SERVER 2005

No Sub Pekerjaan : Jenis Pekerjaan

1 Pencarian Data : Studi Pustaka

: Studi Lapangan

2 Pemilihan Software : Microsoft Visual Studio 2005 Dan SQL Server 2005

3 Perancangan Ampikasi : Gambaran Prosedur penjualan

: Perancangan Sistem berbasis data

: Rancangan input dan output

4 Uji Coba : Uji coba aplikasi

Contoh Gambar WBS nya :